So'nggi yillarda O‘zbekistonda inson resurslarini boshqarish sohasi jadal rivojlanmoqda. Kompaniyalar HRni samarali boshqarish muhimligini tushunib, xodimlar bilan ishlashda zamonaviy yondashuvlarni joriy qilmoqdalar. Ushbu maqolada biz O'zbekiston bozoriga tegishli asosiy HR amaliyotlari va tendentsiyalarini ko'rib chiqamiz.
1. HR jarayonlarini raqamlashtirish
Ishga qabul qilishni avtomatlashtirish, HRM tizimlari va xodimlarni baholash uchun raqamli platformalardan foydalanish standartga aylanmoqda. Kompaniyalar rezyumelarni tahlil qilish va xodimlar almashinuvini bashorat qilish uchun sun'iy intellektdan foydalangan holda nomzodlarni dastlabki tanlash uchun chatbotlarni joriy qilmoqda.
Kompaniyamizda ishga qabul qilish jarayoni to‘liq avtomatlashtirilgan: rezyumelarni qayta ishlashdan tortib, o‘z tizimimizda test topshiriqlarini bajarishgacha. Nomzodlarni baholash va ishga qabul qilish, ishga qabul qilingan xodimlarning ishga moslashuvi va effektivligini kuzatish uchun raqamli vositalardan foydalanamiz.
2. Moslashuvchan ish sharoitlari
Pandemiyadan keyin gibrid ish formatlari va masofaviy vakansiyalar odatiy holga aylandi. Ko'pgina kompaniyalar natijalarga yo'naltirilgan modelga o'tmoqda, bu yerda jarayon muhim emas, balki xodimlarning ishining yakuniy natijasi muhimdir.
Biz xodimlarimizga moslashuvchan ish sharoitlarini, shu jumladan masofaviy ishlash va o'z jadvallarini tanlash imkoniyatini taklif qilamiz. Asosiy e'tibor belgilangan ish soatlariga emas, balki mahsuldorlikka va maqsadga erishishga qaratilgan.
3. Korporativ madaniyat va xodimlarning farovonligi
O‘zbekistonda tobora ko‘proq kompaniyalar qulay mehnat muhitini yaratishga sarmoya kiritmoqda: korporativ soft-skill ko‘nikmalarni o‘qitish va yangi xodimlarni jalb qilish tashabbuslari ustuvor vazifaga aylanmoqda.
Tashkilotimizda biz korporativ madaniyatni ichki tadbirlar, jamoa qurish va murabbiylik dasturlari orqali faol rivojlantiramiz. Shuningdek, biz xodimlarga o‘z g‘oyalarini baham ko‘rish va qo‘llab-quvvatlash imkonini beruvchi qayta aloqa tizimini joriy qildik. Bundan tashqari kompaniya direktori va asoschisi Yo'ldoshboy Sultonovning shaxsan o'zi har 3 oyda har bir xodim bilan alohida (one-to-one) suhbat o'tkazib xodim bilan yaqinroq aloqa o'rnatish, uning vazifalari, taraqqiyoti, yuzaga keladigan qiyinchiliklar va xodimding kelajak uchun rejalarini muhokama qiladilar.
4. Xodimlarni rivojlantirish va o'qitish
Kompaniyalar xodimlarni o'qitishga faol sarmoya kiritmoqda, onlayn kurslar, ichki universitetlar va murabbiylik dasturlarini taklif qilmoqda. Butun umr bo'yi o'rganish tendentsiyasi HRni muvaffaqiyatli boshqarishning asosiy omiliga aylanmoqda.
Bizning kompaniyamizda ham xodimlarga yangi texnologiyalar va boshqa bilimlarni o'rganishda moddiy yordam ko'rsatadi. Bundan tashqari, bizda kompaniyada xodimlarni rivojlantirishga qaratilgan mentorlik dasturlari va ichki treninglar mavjud.
5. Iste'dodlarni boshqarish
Yaxshi iste'dodlarni topish va saqlab qolish qiyin vazifaga aylanib bormoqda. Ish beruvchilar raqobatbardosh kompensatsiya paketlarini taklif qilmoqdalar, shaxsiy martaba yo'llarini ishlab chiqmoqdalar va xodimlarning motivatsiyasini oshirish uchun o'yinlardan foydalanmoqdalar.
Bizda martaba o'sishining shaffof tizimi mavjud, jumladan, ish faoliyatini muntazam ravishda ko'rib chiqish va individual rivojlanish rejalari. Xodimlar faoliyati har 3 oyda o'rganib chiqiladi va oyliklar oshirib boriladi. Shuningdek, biz xodimlarning tashabbuskorligi va kasbiy o'sishini rag'batlantiradigan bonus tizimini joriy qildik.
6. Kompaniyaning ishga yollash yondashuvi
Bizning kompaniyamizda ishga qabul qilish jarayoni bir necha bosqichlarga bo'lingan, bu bizga nomzodlarni sinchkovlik bilan baholash va eng yaxshi mutaxassislarni tanlash imkonini beradi:
HR intervyu - bu ishga yollovchi bilan dastlabki uchrashuv bo'lib, unda asosiy ko'nikmalar va korporativ madaniyatga muvofiqligi baholanadi.
Test topshirig'i - nomzodlar bizning xususiy tizimimizda texnik ko'nikmalarni sinash uchun mo'ljallangan raqobatbardosh dasturlash topshirig'ini bajaradilar.
Intervyu kodlash - real vaqtda mantiqiy fikrlash va dasturlash ko'nikmalarini sinovdan o'tkazish bilan jonli kodlash.
Texnik suhbat - kompaniya mutaxassislari bilan nomzodning texnik bilimlarini chuqur tahlil qilish.
Yakuniy suhbat - bu ishga qabul qilish bo'yicha yakuniy qaror qabul qilinadigan yakuniy yig'ilish.
Ushbu ko'p bosqichli jarayon bizga eng yaxshi mutaxassislarni tanlash va kuchli jamoani shakllantirishga yordam beradi.
Xulosa
O‘zbekistonda kadrlar sanoati faol o‘sish va modernizatsiya bosqichida. Zamonaviy tendentsiyalarga rioya qiladigan kompaniyalar sezilarli raqobat ustunligiga ega bo'lishadi. Raqamli yechimlarni amalga oshirish, xodimlarning farovonligiga e'tibor qaratish va korporativ madaniyatni rivojlantirish kuchli va samarali jamoalarni yaratishga yordam beradi.
Kompaniyamizda kadrlar bo'yicha zamonaviy standartlarga amal qilamiz, ichki jarayonlarni faol rivojlantiramiz va eng yaxshi jahon amaliyotini mahalliy voqelikka moslashtiramiz. Bizning HR strategiyamiz nafaqat iqtidorli mutaxassislarni izlash va yollash, balki ularni kompaniya ichida yanada rivojlantirishni ham o'z ichiga oladi. Ishonchimiz komilki, biznes muvaffaqiyati bevosita uning jamoasiga bog'liq, shuning uchun biz har bir xodim o'z salohiyatini ochib berishi va professional o'sishga erishishi uchun sharoit yaratamiz.
Ishga yondashuvimiz shaffoflik, moslashuvchanlik va doimiy takomillashtirish tamoyillariga asoslanadi. Biz yangi texnologiyalarni joriy qilamiz, xodimlarni boshqarishning innovatsion usullarini sinovdan o'tkazamiz va xodimlar o'zlarini qadrli va motivatsiyali his qiladigan korporativ muhitni yaratishga intilamiz.
Kelajakda biz HR jarayonlarimizni rivojlantirish, yangi tashabbuslarni amalga oshirish va xodimlarning qoniqish darajasini oshirishni davom ettirishni rejalashtirmoqdamiz. Axir, faqat sog'lom korporativ madaniyat sharoitida
Facebook
Telegram
Twitter
